羅濤到公司調研指導虧損項目專項治理工作

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  • 廣西建工一建宣傳 2019年08月14日11:54  點擊率:
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[文章摘要] 8月13日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤到一建公司調研指導虧損項目專項治理工作。公司黨委書記、董事長蒙貴飛,黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇,財務總監廖宏福分別彙報專項治理工作情況。集團公司財務資産部副部長、清收清欠辦公室主任楊煥菱主持。

8月13日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤到一建公司調研指導虧損項目專項治理工作。公司黨委書記、董事長蒙貴飛,黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇,財務總監廖宏福分別彙報專項治理工作情況。集團公司財務資産部副部長、清收清欠辦公室主任楊煥菱主持。

聽取工作情況彙報後,羅濤對公司虧損項目專項治理工作表示肯定,對下一步工作提出兩方面要求。第一,要充分認識開展虧損項目專項治理工作的重要性和緊迫性。集團公司高質量發展基本單位是項目。抓虧損項目專項治理,就要抓虧損項目的源頭。只有項目高質量管控,才能促進分公司、公司高質量發展,促進集團公司高質量發展。第二,要按照集團公司《虧損項目專項治理工作方案》要求,逐條開展虧損項目治理工作。一是強化組織領導,壓實責任,狠抓落實。做到強化督查,定期彙報;堅持原則,實事求是;加強溝通,形成合力。二是強化工作措施。摸清底數,列出清單,凡是虧損項目都要列出來。全面審計,查明原因,凡虧必審。三是查清原因,清收追收。要分清重點和項目類別,根據公司虧損項目自身特點,加強力量,重點部署,按照方案要求進行總結和彙報。羅濤強調,虧損項目治理工作一定要標本兼治,在查明原因、追究責任基礎上,還要從治本和源頭上把好關,建立完善項目管控長效機制,從根本上杜絕或減少出現虧損項目,真正實現高質量發展。

集團公司紀檢監察、監事會有關人員,公司虧損項目專項治理工作領導小組辦公室成員及相關部門、分公司負責人參加會議。

(黎俊彥)

會議現場.JPG

會議現場


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