公司順利通過2019年度管理體系監督審核

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  • 廣西建工一建宣傳 2019年08月14日11:17  點擊率:
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[文章摘要] 8月13日,公司2019年度管理體系監督審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行,中國建築業協會認證中心管理體系認證專家組孫德強、王鴻雁、林華、彭波峰以及公司黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇,總工程師謝鴻衛,副總經理鄭毅出席會議。公司機關各處室負責人、分公司經理、主任工程師及體系負責人等140多人參加會議。

8月13日,公司2019年度管理體系監督審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行,中國建築業協會認證中心管理體系認證專家組孫德強、王鴻雁、林華、彭波峰以及公司黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇,總工程師謝鴻衛,副總經理鄭毅出席會議。公司機關各處室負責人、分公司經理、主任工程師及體系負責人等140多人參加會議。

會上,中國建築業協會認證中心管理體系認證專家組組長孫德強宣布公司2019年度管理體系認證通過。他充分肯定了一年來公司管理體系運行的符合性和有效性,並對本次管理體系監督檢查情況進行通報。通報指出,公司領導的重視、全體員工的支持以及所使用的新版管理手冊與實際管理的一致性,保障了公司管理體系的順暢運行和經營目標的實現,公司通過管理體系三級運行機制的完善和管控,在完成本公司産值效益的同時,做到了創優成果豐碩,安全管理可控,社會回饋真誠,行業引領創新等。在充分肯定公司管理體系運行成效的同時,認證過程中發現的部分問題,經專家組討論提出兩項不合格項,要求相關部門及時整改,以點帶面,借此機會檢查改正管理體系貫徹存在的其他問題。

同時專家組對公司管理提出了四方面的改進建議:一是抓好經營工作,啓動企業高質量發展的引擎,實現由幹一個項目到創造一個項目的轉變;二是做好老客戶的維護和新客戶的服務工作,堅持品質和保障價值創造不動搖;三是做好投資、設計、運維三個平台的串聯和協同,打通部門之間的“工作牆”,有效提升部門間協同工作的效率;四是抓好科技營銷、協同營銷、産業營銷、黨建營銷,以黨建促生産,由産值型效益向規模效益轉變,充分發揮公司黨員先鋒模範和基層黨組織戰鬥堡壘作用,以人爲本,加強組織紀律保障,加強思想文化建設。

公司管理者代表謝鴻衛代表公司對中建協認證中心專家組的辛勤付出與指導表示了由衷的感謝,對公司管理體系運行提出了要求,要求各級體系負責人借此契機完成公司管理體系的完善與提升。

最後,黃遠奇在講話中指出,各級部門要高度重視本次審核暴露出來的體系管理問題,認真落實與整改,以長遠發展戰略目光提升自身管理水平,體現出特級企業應有的精神風貌。同時以本次外審爲契機,提升公司管理體系運行水平,促進公司高質量發展。

(黃天彥)

評審1.jpg

審核末次會議現場


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